Gemeinsam handeln, mehr erreichen – die traditionelle Idee der Genossenschaft ist nicht nur modern und innovativ, sondern eine der wichtigsten Strategien mittelständischer Unternehmen im Wettbewerb. Kleinen und mittelständischen Unternehmen bietet diese Idee des kooperativen Individualismus eine wirtschaftliche Zukunft – ohne dabei die eigene Selbstständigkeit aufzugeben. Stabilität durch die Gruppe und Flexibilität des Einzelnen bieten dabei erhebliche Wettbewerbsvorteile und – wie aktuelle wissenschaftliche Untersuchungen belegen – größtmögliche Insolvenzsicherheit.

Klassisches Beispiel ist eine Einkaufs- oder Absatzgenossenschaft, in der Angebot oder Nachfrage gebündelt werden, um bessere Chancen gegenüber größeren Unternehmen am Markt zu haben. Moderne Genossenschaften haben sich darüber hinaus längst weiter entwickelt. Sie bieten z. B. gemeinsame Vertriebs- und Marketingaktivitäten, branchen-unabhängige Dienstleistungen, die Kombination einzelner Produkte und Leistungen zu Komplettlösungen aus einer Hand oder die Nutzung von Leistungen und Ressourcen, die für jedes einzelne Mitglied zu teuer wäre. Genossenschaften als zwischenbetriebliche Kooperationen steigern so die Effizienz der beteiligten Unternehmen, erhöhen die Qualität der Produkte und Dienstleistungen, erweitern oder vertiefen den eigenen Markt und senken die Fixkosten. Genossenschaften sichern damit dauerhaft die Existenz des eigenen Unternehmens.

Die Novelle des Genossenschaftsgesetzes 2006 – insbesondere die Reduzierung der Mindestmitgliederzahl – ermöglicht es nun bereits drei Betrieben, die vorteilhafte Struktur der Rechtsform der eG zu nutzen. Zudem bieten die erweiterten Gestaltungsmöglichkeiten zahlreiche neue Varianten zur Ausgestaltung von Unternehmenskooperationen und Joint Ventures.

Kooperierende Unternehmen weniger insolvenzgefährdet – besseres Rating für Unternehmen in Verbundgruppen?